Para tornar os processos de uma empresa mais eficientes e aprimorar os resultados, é essencial adotar a prática de estratégias atualizadas com o mercado em todas as etapas. E, quando se trata da área de supply chain, duas delas são essenciais — estamos falando da logística inbound e logística outbound.

De forma simplificada, a primeira cuida da entrada de materiais na cadeia de suprimentos, enquanto a segunda lida com a saída dos produtos já finalizados. Sendo assim, ambas desempenham papéis cruciais na eficiência das operações e na satisfação do cliente final da empresa.

Isso porque, a operação em cenários cada vez mais complexos aumenta os desafios dos negócios, exigindo que antecipem demandas e mitiguem riscos para alcançar a eficiência máxima.

Neste artigo da Descartes, entenda mais sobre os conceitos inbound e outbound logística e como a sua empresa pode utilizá-los para se destacar.

Pelo fato de a logística inbound se referir à gestão de todas as etapas logísticas relacionadas à entrada de componentes na cadeia de suprimentos de uma empresa, o processo está relacionado ao transporte, ao armazenamento e, também, à coordenação do estoque de insumos.

Em contrapartida, a atividade da logística outbound é responsável pela gestão dos produtos concluídos e sua distribuição aos clientes. Por isso, ela abrange não só o armazenamento de produtos acabados, mas também o processamento de pedidos, embalagem e transporte até a chegada aos clientes finais.

Para que os produtos se movam de maneira eficiente pela cadeia de suprimentos, a logística inbound e outbound funcionam de maneira coordenada dentro da área.

Funciona da seguinte forma: na logística inbound, há o planejamento da quantidade de materiais e insumos, de acordo com as demandas e metas, o envio e recebimento dos fornecedores, o armazenamento e, por último, a preparação para a produção.

Já na logística outbound, após a fabricação do que é preciso, há também o armazenamento e processamento de pedidos, que é seguido pelas etapas de embalar e etiquetar até chegar ao transporte – este de responsabilidade de transportadoras ou de outros meios de envio.

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Ambas as áreas se beneficiam da gestão eficiente de estoques, otimização de rotas de transporte e da coordenação entre fornecedores, fabricantes e distribuidores.

Afinal, uma não existe sem a outra. O objetivo em comum é minimizar custos, reduzir tempos de espera e melhorar a satisfação do cliente ao passo que a empresa ganha vantagem competitiva no mercado pela organização.

Além disso, outros benefícios são mensurados pelas empresas, tais quais:

• Organização dos times e da estrutura interna;
• Gestão de estoque;
• Melhor gestão de prazos;
• Otimização de custos;
• Resultados mensuráveis.

Por meio da tecnologia aplicada à logística dos negócios, é possível definir os processos internos, ampliando a eficiência dos resultados em todas as etapas — desde os colaboradores até o consumidor final.

Para auxiliar, a Descartes é a parceira ideal da sua empresa, com soluções específicas que dão a visibilidade completa da área logística. Converse com os nossos especialistas para adotar estratégias modernas e eficazes.