Was sind die wichtigsten Bestandteile bei der Planung einer Lieferroute?

Die wichtigsten Elemente bei der Erstellung eines Lieferroutenplans sind die Genauigkeit der Daten und eine Software für die Routenoptimierung, die exakt die physischen und betrieblichen Bedingungen und Flexibilität abbilden kann, um Unternehmensziele zu modellieren. Sie muss außerdem die gesteckten Unternehmensziele verstehen. Ohne hochwertige Kundendaten aus der Bestellung (z. B. Adresse, Betriebszeiten und Einschränkungen für die Zustellung) und Produktdaten (z. B. Abmessungen, Gewicht, Transportvorschriften) sowie Fahrzeug- oder Einrichtungsdaten (z. B. Fahrzeugkapazität und Ladevorschriften) werden Pläne ungenau, was zu verpassten Zustellfenstern, Routen mit Überkapazitäten und anderen operativen Fehlern führt, die den Kundenservice und das Vertrauen der Planer in die Ergebnisse beeinträchtigen.

Die für die Planung einer Zustellung verwendete Optimierungssoftware muss reale Bedingungen (z. B. Straßennetz, Merkmale von Fahrzeugen und Einrichtungen) und Unternehmensrichtlinien und -verfahren (z. B. muss Sperrgut zuerst geladen werden; kann Trockenware zur optimalen Fahrzeugnutzung in Kühlkammern transportiert werden) exakt modellieren können. Die zur Planung einer Lieferroute verwendete Optimierungssoftware muss außerdem die Geschäftsziele der Route (z. B. kostengünstigste Route, jedoch mit 50 % der Zustellung vor 08:00 Uhr) exakt modellieren können. Zu guter Letzt müssen die Geschäftsziele realistisch sein, dabei jedoch die maximalen Möglichkeiten des Unternehmens ausschöpfen und ein Gleichgewicht zwischen Kundenzufriedenheit und Geschäftsergebnissen finden. Eine entscheidende Komponente der Ziele liegt darin, die Zustimmung aller Beteiligten vor der Planung einzuholen, da Kompromisse unvermeidbar sind.

Die optimierte Planung von Lieferrouten kann die Betriebskosten einer Flotte um 5 %- 15 % senken, da mehrere Bereiche positiv beeinflusst werden. Eine optimierte Planung von Lieferrouten kann die Strecken (z. B. Kilometer) verkürzen, die zwischen Zustellungen gefahren werden. Dies bedeutet geringere Kosten für den Kraftstoff und die Fahrzeugwartung. Ein weiterer Vorteil kürzerer Wege sind Produktivitätssteigerungen, durch die weniger Fahrzeuge und Fahrer oder Überstundenzahlungen erforderlich sind.

Eine automatische Planung von Lieferrouten kann die benötigte Zahl von Planern verringern, da die Routenerstellung ohne manuelle Eingriffe erfolgt und nur einer beschränkten Prüfung bedarf. Die Planung von Lieferrouten kann als Teil einer dynamischen Terminplanung eingesetzt werden, um Kunden aktiv Zustellzeiten anzubieten, die geringere Wegstrecken und Kosten verursachen.