En el área de operaciones industriales y logística, la Due diligence es una gran aliada para evaluar riesgos, oportunidades y desafíos antes de la realización de grandes transacciones. Es decir, incluye sectores responsables por procesos complejos, siendo que esas investigaciones complejas auxilian en los desafíos adicionales que pueden surgir.

Dentro de un contexto más amplio, la Due diligence también identifica la coherencia de la empresa con las reglamentaciones impuestas por el gobierno, puesto que existe una vigilancia constante para la aplicación de sanciones.

Para que sea incorporado como estrategia, el proceso de Due diligence debe pasar como mínimo por cuatro etapas. Ellas también pueden subdividirse en otras menores, de acuerdo con las necesidades de la empresa.

Descartes entiende el objetivo y la importancia de una auditoría con base en riesgos, con enfoque en la reputación empresarial. Por eso, conozca las estrategias a seguir:

1. Mapeo con Due diligence

Un estudio completo de Due diligence incluye no solo la computación de las tecnologías presentes en los sectores de la empresa sino también sobre los tipos de infraestructura y las personas envueltas en todas las operaciones industriales y logísticas.

De tal forma, es posible mapear la capacidad de producción, la calidad de los productos, la seguridad en el local de trabajo, el impacto ambiental y otros factores que pueden impactar la rentabilidad de forma directa o indirecta.

2. Análisis judicial y administrativo

Conforme anteriormente citado, es importante verificar la situación de la organización en lo que se refiere a las conformidades con las agencias gubernamentales, así como las jurisdicciones internas que también deben estar en concordancia.

En esta etapa, es fundamental realizar un análisis de la situación actual y de los procesos judiciales o administrativos que envuelven los sectores logísticos.

3. Posicionamiento en el mercado

Al analizar la propia posición ante el mercado en el que se insiere, la empresa tiene la oportunidad de entender lo que sus competidores hacen, para poder planificar un posicionamiento de destaque.

Con la amplia visión obtenida a partir del proceso de Due diligence, es posible desarrollar estrategias personalizadas e invertir, con seguridad, en nuevos contratos de negocios.

4. Evaluación de riesgos y oportunidades

Además de distinguir posibilidades de fallas (como en los flujos de efectivo en caja, costos de producción y contratos de suministro), la última etapa incentiva a la empresa para que cree oportunidades de mejora en las operaciones logísticas.

La razón es que, con prácticas sostenibles y modernas, la empresa está apta para justar la propia eficiencia, sin perder de vista los puntos fuertes y las debilidades de sus competidores directos. Lea más sobre Visual Compliance: la herramienta de Due diligence que garantiza la seguridad de su empresa

En resumen, el proceso de Due diligence está vinculado directamente al objetivo que la empresa tiene desde el inicio, además de aumentar la rentabilidad que también está relacionada a la organización interna.

Una vez que el proceso y la estrategia se confronten antes de las ventas, es importante contar con un informe para la elaboración de borradores de todos los contratos: proveedores, aliados y clientes.

Si el objetivo fuera conocer los negocios para mejorar las estrategias y campañas, apueste por la implementación de decisiones futuras. De tal forma, se conquistan nuevos clientes y se maximiza la posición en el mercado.

Lea más sobre Visual Compliance: la herramienta de Due diligence que garantiza la seguridad de su empresa

Esta es un área crítica para los negocios, principalmente los globales que están en diferentes jurisdicciones y normas vigentes. Por medio de una tecnología propietaria, como Descartes Visual Compliance™, los equipos economizan horas de actuación para mantener la conformidad con los datos de proveedores, aliados y colaboradores, eliminando la necesidad de realizar el cribado manual de todos los datos siempre que sea necesario.

Desde soluciones basadas en la web hasta el cribado integrado directamente en los sistemas de negocios de una organización, la solución de Descartes fue desarrollada para atender las necesidades de las empresas de cualquier tamaño o sector.

De esa forma, el negocio gana:

• Tiempo, al realizar el cribado de varias listas simultáneas con un único clic;
• Comprobación de la conformidad con una ruta de auditoría mantenida automáticamente;
• Refuerzo de la diligencia continua con el nuevo cribado diario automatizado con relación a las alteraciones realizadas en las listas de observación del gobierno;
• Reducción del volumen de falsas correspondencias con configuraciones de investigación altamente configurables.

Ahora que usted ya conoce la gama de ventajas ofrecida por Visual Compliance, entre en contacto con uno de nuestros especialistas.