Las estrategias para la producción y distribución de bienes y servicios han evolucionado a medida que nos alcanza la globalización. Tres términos que surgen con frecuencia en estas discusiones son: reshoring, nearshoring y offshoring. Pero, después de todo, ¿qué significan?

Cada uno representa un enfoque distinto para localizar las operaciones de una organización. Así, al comprender las diferencias y ventajas, es posible tomar decisiones más estratégicas e informadas para cada negocio.

Continúe en este Blog de Descartes y comprenda más sobre el tema a continuación.

Offshoring se refiere a la práctica de trasladar parte o todas las operaciones de una empresa a otro país, buscando costos laborales más bajos o una regulación favorable.

Un ejemplo real son las más de mil empresas que siguen mencionando e implementando deslocalizaciones de su producción, que fueron en Ucrania y Rusia —países en los que desde febrero de 2022—, según datos del Yale Chief Executive Leadership Institute.

Aunque el offshoring no tiene que ver con la internacionalización de la empresa y genera importantes ahorros de costos, esta práctica puede presentar desafíos como barreras culturales, diferencias de zona horaria y problemas de calidad del producto.

Lea más en el Blog de Descartes sobre la Guerra en Ucrania y la importación de fertilizantes

El nearshoring implica la transferencia de actividades comerciales a países geográficamente cercanos al país de origen de la empresa. En lugar de elegir ubicaciones distantes, como en la práctica de offshoring, las organizaciones optan por países que comparten fronteras o se encuentran en regiones cercanas.

Esta estrategia promueve ventajas como: proximidad cultural, husos horarios similares y menores costos de transporte. En este caso, una empresa europea puede optar por transferir parte de sus operaciones a países de Europa del Este en lugar de ubicaciones más distantes en Asia.

Una ventaja importante del nearshoring es que reduce los desafíos asociados con la deslocalización y, al mismo tiempo, ofrece algunos ahorros de costos para la gestión.

A diferencia del offshoring y nearshoring, el reshoring implica transferir operaciones al país de origen de la empresa. Esta tendencia ha ganado importancia en los últimos años debido a una serie de factores, incluido el aumento de los costos laborales en el extranjero, las preocupaciones por la calidad y la agilidad de la cadena de suministro.

El reshoring suele estar motivada por una variedad de razones, incluida la presión pública para apoyar la economía local, la necesidad de mejorar la comunicación y la colaboración entre equipos y la búsqueda de un mayor control sobre los procesos de producción.

La estrategia es una buena opción para una empresa estadounidense, por ejemplo, que anteriormente tenía sus operaciones de fabricación en Asia. Puede traer estas actividades de regreso a los Estados Unidos.

La elección depende de las necesidades y objetivos específicos de cada empresa. Mientras el offshoring genera importantes ahorros de costos, el nearshoring proporciona una mayor proximidad cultural y logística, y el reshoring ofrece mayor control y calidad.

Al tomar decisiones sobre la ubicación de las operaciones, es importante considerar factores como la calidad, la logística, las regulaciones y las preferencias de los clientes.

A través de la plataforma Descartes Datamyne™, que tiene como objetivo agregar conocimiento de ventas, gestión de la cadena de suministro y estrategias competitivas, su empresa tendrá acceso a información de más de 160 países en tiempo real.

Para hacer una comparación personalizada del historial de su negocio y comprender la mejor estrategia para tomar liderazgo en transacciones comerciales y globales, hable con uno de nuestros expertos.